迎接世運 邁向永續

後天是新政府執政一週年，也是高雄2009世運龍騰主場館（以下簡稱「世運館」）啟用日。前者涉及政黨立場，昨天街頭遊行群眾已用嚴厲口吻責難；後者受到的矚目就少多了，可是台灣更需要這種各方都肯定的成果來互相鼓舞，不是嗎？


世運館佔地8公頃，耗資62億，從規模和伊東豐雄建築師名氣來講，絕對是世界級的！主辦七月十六日開張的世界運動會，應該只是牛刀小試，主辦單位5月20日以高檔音樂會，挑「1812序曲」和「歡樂頌」經典曲目揭開此世界名館的序幕，應該要為她日後的經營和發展有宏偉的想像才對。


世運之後，我們該對世運館如何定位呢？我想未來經營不在強調其大，其新，而在「節能永續」。世運館設計原就以綠建築為號召：屋頂上太陽能板面積大於一公頃，是舉世最大建築附設太陽能發電裝置；雨水和中水回收注入館外優美的池塘；場館偏離北向15度設計，為的是運動場草皮全部可獲日照，日照時數從2.5小時可增加到7小時…等等。這些用心，都是特色，也都是在全球呼籲節能減碳之際，立刻可以成為品牌行銷！


事實上，世運館也不得不為未來經營早作打算，不計折舊，一年維持費就近一億。屋頂發電雖多於日常用電（5000度vs. 3000度），但賣回台電一度才1.7元，比市價（住宅2.5元/度，工業2.1元/度）還低。大表演另需台電供電。賣低買高，不見得可以從發電上挹注經營，不早策劃，難免成一大蚊子館。



那麼節能品牌之下，如何永續經營呢？我建議將之定位為『（東亞區域）碳中和展演場』。一方面以高雄日照量來號召企業贊助成立碳中和展演基金，策劃補助大型藝文、宗教、運動和表演活動。另一方面，結合世運館腹地大，近高鐵區位優勢，政府啟動配套措施（包括和台電重議合約）或投資（改善海軍會議設施）以國際行銷手法，爭取成為國際巡迴演藝的代表站。


京都議定書2012年生效在即，各國政府固然凜於全球暖化趨勢，民間企業或展演團體也要跟上時代要求，揭露自己在業務上的碳排放量，必要時要另尋碳交易市場，買得公司擴充或大型活動的環境許可券。買造林權，遙不可及，又有跨國正義的批評，選擇適當地點，規劃操作碳中和，已漸漸成為展演團體的新商業模式。海陸空都有捷運可連通的高雄世運館就大有機會迎向商機，一同邁入永續。


世運館設計成一個大問號（？），問的是場館的未來，也問建造她的人：何以永續？世運館長長的尾巴似乎又在提醒我們公共建築不是一次性投資，而是長期的，生命週期的。和使用者互動的經營，才是慎於始的永續態度。